工作時，每一種類型的人都有各自奇特的習慣，并在獨特的決議架構下運作。例如，第二類型習慣將麻煩歸罪于人的問題上（“咱們的機構須要更好的員工支撐打算。”），而第六類型提出的問題往往考驗著一致性與威望（“我們必需斷定老板知道他自己在做什么。”）。

　　第一類型以客觀完善的尺度權衡所有，盡量以準確的方式實現事件。

　　第二類型關注于人際關聯及理性的事情上,催眠術的近代理論，喜歡去輔助別人及被別人依附。

　　第三類型全力投入工作及結果，冀望失掉勝利并得到別人的稱羨。

　　第四類型器重自己的發(fā)明力及心靈感到，生機成為高品質的制作者、供給者，或承辦者,生命就是關系。

　　第五類型收集資訊，并加以消化懂得，盡可能理清繚亂，想堅持智者姿勢及盼望成為游戲高手。

　　第六類型擔憂暗藏的機密議題，憂心任何可能面臨劣勢的危險，如此他們才干備戰(zhàn)以待之。

　　第七類型愿望可以有多樣的取舍，專注于正面而令人高興的看法、可能性及經驗。

　　第八類型想肯定取得把持的權利。

　　第九類型愛好將所有方面的看法會集一起，如斯工作環(huán)境才可嚴密聯合，免于抵觸。

　　各類型的特別風格，會由于其習慣的特定參考模式，而疏忽了其余的因素。就似乎,和平型，奔放熱忱的第七類型卓克，領有一家游泳衣及太陽眼鏡的制造工廠（當然，他的公司里洋溢著放蕩、嬉戲的第七類型文明），當公司經營失敗，他將之歸咎于士氣問題，第七類型喜歡一切浮現樂觀的一面，于是卓克進步高等主管的待遇，但事實上，卓克的真正問題不在于士氣，而是在品德治理上(太多產品因為制造時的缺點而被退貨)以及完整缺少財務節(jié)制。始終到他面臨破產時，他的受托人才向他指出這些問題。正如亞伯拉罕?馬斯洛（AbrahamMaslow）曾說過的，“當你只有一只槌子時，一切都開端變得像釘子。”

　　不一品種型的實質是不好的，只是各類型的意識中交錯出的作風會限度彈性、設想力和抉擇性，就在你按照習慣去思考時，你也錯過了整件事中主要的片段。曉得自己跟共事者的地位，豈但可以讓你看清將來,人總要學著自己長大,還能廓清你的思路，使你更具洞察力，同時開放你的心靈去感觸別人的教訓，并能夠讓你專一于本人的初衷，跳出固有的制約，以更集中的意志、力氣及效力開展舉動。

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