每一個人的個性當(dāng)中，都存在一些先天所領(lǐng)有的性格上風(fēng)，比個別人要好的智能,成就型，這一點是與生俱來的。一方面咱們在擇業(yè)的時候，受個性當(dāng)中價值取向的驅(qū)使來斷定好惡，一方面受到社會價值觀、環(huán)境及本身經(jīng)歷的影響。

　　第一點：當(dāng)我們在擇業(yè)前，我們會主動化的依據(jù)我們個性當(dāng)中的價值取向來選擇。如果所選擇的工作，終極有可能實現(xiàn)的價值與我們個性當(dāng)中的價值取向吻合的時候，我們便會增長選擇的萬能。反之，則會下降這種可能，選擇的概率會降低。同時如果在工作中，我們亦會根據(jù)自我的價值取向來辨別對錯長短，如果所選擇的事業(yè)環(huán)境當(dāng)中，契合我們個性當(dāng)中核心價值觀的因素越多的時候，我們的工作狀態(tài)就會越好，各方面均能更好發(fā)揮。反之，如果我們所處的工作環(huán)境中，與我們個性當(dāng)中的價值觀不吻合的因素多的時候，狀態(tài)則會不好，效率可能會降落，不能充足發(fā)揮能力。

　　例如：１號性格的人，如果身處一個很凌亂，治理很隨便的工作環(huán)境當(dāng)中，１號人可能認(rèn)為壓抑不安，因為他以為不該這樣沒規(guī)則。同樣，假如是６號性格的人呆在這樣的環(huán)境中，也會覺得不適應(yīng)、不保險，由于這里不肯定、不清楚的因素太多，會令６號人感到有壓力、焦急，從而發(fā)生想分開的主意。當(dāng)然在一個人的基礎(chǔ)生存須要不滿意之前，他有可能會為了生存的需要，而壓制自我的一些需要，而一旦他能解決了生存問題,“迷”越少，“心靈”就越開發(fā)－－NLP與領(lǐng)導(dǎo)第232講，他們便會依照自我認(rèn)同的價值觀去抉擇。

　　有趣的是，我們每個人都在冥冥之中，按照自我價值感的牽引，去盡可能的為自己創(chuàng)造一個相符自己冀望的環(huán)境中去工作，去做自己認(rèn)同的事業(yè)，這一點是人的本能。

　　第二點：當(dāng)我們開始挑選了一份合乎自我價值的工作后，我們個性當(dāng)中所具備的優(yōu)勢智能，便開始浮現(xiàn)出來，我們會變得比擬有能量、有絕對好的狀況，因為我取舍了我想要的。所以一個人在事業(yè)發(fā)展初期，個性當(dāng)中的優(yōu)勢會驅(qū)動著我們早期有比較好的表示，事業(yè)會浮現(xiàn)回升趨勢。然而跟著事業(yè)的一直發(fā)展，個性當(dāng)中的局限有可能會影響我們的事業(yè)發(fā)展。

　　有一個被稱為“事業(yè)高原規(guī)律”的模式，這種模式會在每個人身上得到驗證，它是這樣發(fā)生的。一個人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多是依附他性格當(dāng)中８０％的有效行為，這些有效行為輔助他疾速步入管理階段（上升）。在這個階段中，他的事業(yè)簡直呈直線上升狀。但到了必定階段后，他會發(fā)現(xiàn)再無奈突破了，只能停滯，甚至下滑，這種狀態(tài)被稱為“事業(yè)高原法令”。

　　所有不同性格類型的人，都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停滯的思維模式、情感反映和行為模式。這種模式被稱之為“局限行為”，一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測他們的問題出在哪，和什么行為阻礙了他們的發(fā)展，就會變得異常容易。

　　同時局限行為也有一個有用的可猜測性的性質(zhì)，那就是不要單純等候一種局限行為，成為一個問題后再去修改它，而是要聰慧的主管職員在潛在問題成為實際問題跟通過矯正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來禁止，在實際問題產(chǎn)生之前，就尋找出這些潛在問題。

　　九型人格帶給我們的最大價值時，當(dāng)我們找準(zhǔn)了自己的性格型號，就找到了一個準(zhǔn)確的成上進(jìn)步的出發(fā)點，從這點開端，就知曉如何打破自己個性局限，如何施展自己的個性優(yōu)勢，超出事業(yè)高原向更高事業(yè)高峰發(fā)展。

　　例如：一個１型的人，他（她）盼望把每件事件都做得完美，這種人心坎的中心價值觀是“做對事情”，因而，他（她）通常會把注意力的焦點放在 “錯”的方面，當(dāng)他（她）一旦發(fā)明了過錯，就要立刻改正。他們特殊關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注進(jìn)程，要求每個細(xì)節(jié)每個步驟都要做對。他們黑白明顯，“對”與“錯”評判才能強，一群人中，別人均未曾注意到的毛病，會被1型人敏捷發(fā)現(xiàn)，并且，會即時指出，跟進(jìn)糾正。他們做事效力高，講究品質(zhì)，對自己請求嚴(yán)厲。有打算，有步驟地瀆職盡責(zé)的工作。1型人個性中的這些特質(zhì)，使得他們在其職業(yè)生活的早期，這些求完善的觀點導(dǎo)致了他（她）高質(zhì)量的工作和對細(xì)節(jié)的留神，這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他（她）奢求別人和偶然自醒的偏向，他們很快會受到上司的賞識，在平輩人中懷才不遇，他們被選拔到了經(jīng)理人員的崗位,NLP圓夢 歌詞版。

　　從某一點來說，因為他們的升遷所帶來的環(huán)境變更，他們對公司日益增加的主要性,6號與8號的異同點與區(qū)分難點，擴(kuò)展的權(quán)力范疇，或者增添的工作職責(zé)壓力，肩負(fù)管理團(tuán)隊的義務(wù)等等這樣的因素，他們過于關(guān)注細(xì)節(jié)，常常注意“錯”的而非“對”的處所，擔(dān)憂犯錯并連續(xù)監(jiān)測錯誤，此時，1型人此時很容易被下屬看成是求全責(zé)備，雞蛋里面挑骨頭。這會令下屬常常感觸到壓力，下屬們在其身邊由于時常受到斥責(zé)、缺乏鼓勵與夸獎而以致他們?nèi)鄙僮詣影l(fā)明的能力，由于擔(dān)心受批駁，下屬們匆匆疏遠(yuǎn)1型的經(jīng)理人員。不言而喻，1型人個性當(dāng)中可能20%的局限部分在此時顯得無比重要。處在這個階段的1型經(jīng)理人員，他們更容易被一些細(xì)節(jié)困住并由于下屬缺少踴躍主動的配合，會給他們帶來更多的焦急。一型人的“吹毛求疵”現(xiàn)在開始使他（她）疏遠(yuǎn)他（她）應(yīng)當(dāng)激勵的下屬，并且他（她）的上司開始注意到他（她）對決策的膽怯致使他（她）在重要的問題上遲于或者防止做決議，人們開始質(zhì)疑他（她）是否能勝任他（她）目前所處的職位，當(dāng)初他（她）碰到了事業(yè)高原---他（她）不再被晉升。

　　所有不同性格的經(jīng)理人員都有導(dǎo)致事業(yè)停止期的思維模式和行為模式，一旦他們的性情類型被斷定，預(yù)測哪些個性局限將導(dǎo)致他們的事業(yè)高原問題，或者是什么行為阻礙了他們的事業(yè)發(fā)展就會變得十分容易。

　　九型人格的出色之處在于，能夠令自我深刻摸索，讓自己透辟懂得自己的思維模式以及慣性行為將如何影響本人的事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識到了因為自己個性局限部門而引致的慣性行動，對其事業(yè)發(fā)展構(gòu)成妨礙的時候，這種沖破個性局限局部的轉(zhuǎn)變工作就變得很輕易了。

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