九型性格學(xué)(Enneagram)是一個(gè)近年來倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。
九型性格學(xué)是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問,它按照人們慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì),將人分為九種。稱為九型性格(亦有稱為九型人格)。
所有不同性格類型的經(jīng)理主管人員都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停滯期的思維模式、情緒反應(yīng)和行為模式,這種模式被稱之為“局限行為”。一旦他們的性格類型被確定,預(yù)測(cè)他們的問題出在哪和什么行為阻礙了他們的發(fā)展就會(huì)變得非常容易。
同時(shí)局限行為也有一個(gè)有用的可預(yù)測(cè)的性質(zhì),那就是,不是要單純等待一種局限行為成為一個(gè)問題然后再去修正它。而是要聰明的經(jīng)理主管人員在潛在問題成為實(shí)際問題和通過改正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來阻止,在實(shí)際問題發(fā)生之前就尋找出這些潛在問題。
九型性格帶給我們的最大價(jià)值是,當(dāng)我們找準(zhǔn)了自己的性格型號(hào),就找到了一個(gè)正確的成長(zhǎng)進(jìn)入的起步點(diǎn),從這點(diǎn)開始,就知嘵如何突破自己個(gè)性局限,如何發(fā)揮自己個(gè)性優(yōu)勢(shì),越過事業(yè)高原,向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。
決策的需要: 每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū),一旦性格類型被確定,即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么,而慣性會(huì)忽略什么。這一點(diǎn)對(duì)做出正確決策,非常重要。
選人、用人和留人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任),二是看性格(是否能相融)。有些崗位,對(duì)有些性格則更合適,例如:財(cái)務(wù)崗位,可能更適合一型的人,他們講求原則,不許出錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng),服務(wù)客戶,他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通,往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此,每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限,如果使用得當(dāng),則企業(yè)可以最小的人力成本,獲取最大的價(jià)值收獲。優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向,盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同,但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向,這一點(diǎn)是無可動(dòng)搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定,則可立即知曉這一點(diǎn),對(duì)企業(yè)留人,對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。
成長(zhǎng)發(fā)展的需要:一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn),可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的,但如若要取得突破性的進(jìn)展,例如:突破自己的事業(yè)高原,突破自己的成長(zhǎng)障礙等等,這些將最終受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn),才能夠意識(shí)地做到突破,得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。
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