歡迎來到逍遙右腦記憶網(wǎng)-免費(fèi)提供各種記憶力訓(xùn)練學(xué)習(xí)方法!

第六類型與第七類型

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 六號(hào)忠誠型 來源: 逍遙右腦記憶

  第六類型與第六類型

  第六類型在孩提時(shí)曾被背離過,所以他們會(huì)在共事間尋找背叛的跡象,這種適度的警惕實(shí)際上卻會(huì)引發(fā)別人的懷疑。當(dāng)兩個(gè)忠誠者一起共事,兩人都疑惑事件不像面前的那么單純,但兩人情愿猜想對(duì)方在忙什么,也不愿直接啟齒問,第九類型基本特征 閑散的人,于是到處洋溢著曲解和含糊的暗示。

  威望跟信任一貫是兩個(gè)第六類型之間的主要議題,“你領(lǐng)有什么高于我的權(quán)威?我能信賴你嗎?”他們緘默地試探著對(duì)方。但第六類型之間的彼此影響卻是共識(shí)而溫馨的,他們可能為了防止讓問題產(chǎn)生而細(xì)心思考負(fù)面因素,卻因而疏忽了成績,而且舉動(dòng)可能要醞釀良久才會(huì)開端。

  如果當(dāng)兩個(gè)第六類型抱持統(tǒng)一態(tài)度或當(dāng)他們的議題同為戰(zhàn)勝競爭對(duì)手、為避免災(zāi)害、或?yàn)檎x而戰(zhàn)時(shí),這一個(gè)組合最能融洽相處。他們能極度感應(yīng)答方,兩人徹底探討并剖析看法,在歷經(jīng)長期的切磋后,把問題解決掉。

  第六類型的老板

  第六類型老板必須學(xué)習(xí)如何成為權(quán)威,最佳的第六類型老板會(huì)對(duì)老板的角色做出最三思而行的斟酌。

  如果你是第六類型老板,當(dāng)你感到無法信任你的第六類型員工時(shí),別興師問罪,跟他坐下來,表明你的憂愁,并請(qǐng)他也表明他的主意,第六類型愈是讓彼此懂得心里在想什么愈好,如果你的第六類型員工認(rèn)為你不信任他,向他解釋,對(duì)你而言信任是一點(diǎn)一滴累積而來的,你也能夠說明某些行動(dòng)將有助于信任的樹立,例如遵照內(nèi)部的截止時(shí)間、或?qū)崿F(xiàn)預(yù)設(shè)的目的。

  第六類型的員工

  如果你是第六類型的員工,助人型,為了打消一切疑慮,你可能發(fā)明自己將老板想象為一個(gè)強(qiáng)悍的擁護(hù)者,或者你也可能表演魔鬼的擁戴者,讓老板著實(shí)不好過。別擔(dān)憂,你那多疑的老板也不會(huì)信任你!你和老板之間的問題在于互相信任和信任自己,你必需學(xué)習(xí)在權(quán)威下工作,卻不在進(jìn)程中迷失自己。

  你們?cè)谛男陨洗笸‘悾?dāng)兩人的顧慮一致時(shí),關(guān)聯(lián)將最為融洽:這個(gè)顧慮可能是政府、管理部分的要求、或是競爭對(duì)手,但如果你們無法達(dá)成共鳴,那么可能會(huì)視對(duì)方為敵人,5號(hào)與其它型號(hào)的關(guān)系

  如果你的老板做了讓你不愉快的事,去查明白,直接問他,問他的目標(biāo)及打算,也向他揭穿你所關(guān)懷的好處。想博得第六類型老板的信任,先讓自己值得信任,讓自己透明化(即使你心不甘情不愿),讓自己富有義務(wù)感,并讓自己成為合群的隊(duì)員。

  第六類型與第七類型

  忠誠者第六類型與幻想主義第七類型是一對(duì)完整相反的組合。對(duì)第六類型而言,不一件事是肯定的,但對(duì)第七類型而言,一切都有可能。盲目樂觀的第七類型相信,眼前毫無愿望的凌亂會(huì)神奇地以笑劇結(jié)束,但第六類型對(duì)此深感懷疑,即使一切看起來都很順利,也可能在霎時(shí)轉(zhuǎn)為可憐;第六類型嚴(yán)正而且常常有所害怕。

  第六類型的老板與第七類型的員工

  如果你是第六類型老板,你可能猜忌自己是否信任你的第七類型員工,他們顯著地在為一切修飾,而且可能無奈堅(jiān)持到底,花點(diǎn)時(shí)光陪陪這個(gè)聰慧的家伙吧!他會(huì)翻開你的眼界,讓你看到那些被你拋諸腦后的可能性,而恬不知恥的他也可能大費(fèi)周章地去實(shí)現(xiàn)他的點(diǎn)子。湊合這個(gè)魔術(shù)家的竅門是花時(shí)間寫下協(xié)定和義務(wù),設(shè)定清晰的最后期限和顯明的結(jié)果要求,但給自己一些緩沖,由于第七類型確定會(huì)錯(cuò)過他的第一次最后期限,設(shè)立一個(gè)勢必延期的最后期限可能笨拙,但試著和氣地對(duì)待這件事,第七類型對(duì)斥責(zé)不太能適切地回應(yīng),你須要保持第二次最后期限,如斯,你的第七類型員工才會(huì)曉得該把工作完成。

  第七類型和第六類型一樣,對(duì)處置權(quán)威不太在行,第七類型員工通常會(huì)視權(quán)威為同輩,“咱們大家都是人!”第七類型的員工會(huì)說,“即便我比別人多一些設(shè)想力。”

  如果你是第七類型員工,你的第六類型老板要一個(gè)可預(yù)期成果的行為;你滿口袋的籌劃源源不絕地涌出來,并跟著客觀環(huán)境和你的心境隨機(jī)應(yīng)變,這保障讓第六類型老板覺得挫折和緩和;更糟的是,你藐視階層軌制,深信你的意見和樂趣重于一切,而你以對(duì)待同事的立場來看待第六類型老板的習(xí)性,更是深深地觸怒著他,因?yàn)樗阉碾A級(jí)位置視為認(rèn)同自己的把柄,即使他的權(quán)威絕不起眼或蘊(yùn)藉守舊。

  固然你忍不住在狂熱消失時(shí)將焦點(diǎn)移向新打算,你的第六類型老板卻強(qiáng)硬地盼望你先吃完盤子里的食品,此時(shí),第七類型若想開辟本人的一片天地,倒有個(gè)秘訣,就是善始善終地實(shí)現(xiàn),遵守法則,讓所有堅(jiān)持可預(yù)期狀況,并信守諾言,這些雖約束了第七類型,卻也足以使第七類型自我成長。

  第六類型的員工與第七類型的老板

  如果你是第六類型員工,要知道你常常說“不”和杞人憂天的習(xí)慣,很可能會(huì)讓第七類型老板不高興,何必為他的游戲帶來滂沱大雨呢?第七類型要興奮的氛圍,別以不以為然或猜疑的口吻提出問題,當(dāng)個(gè)氣味相投的狂熱者吧!讓第七類型持續(xù)他的腦力激蕩,而且讓他幫你,例如:“我們?cè)撊绾翁幚磉@個(gè)事情呢?”

  如果你是第七類型老板,第六類型員工尋找的是他所能信任的權(quán)威,他從幼時(shí)便開始尋找了,但在第七類型老板的身上,權(quán)威仿佛時(shí)常顯得隨便而四散,你該直接而負(fù)責(zé)地答復(fù)第六類型的問題,讓他有安全感,而不是用驕易或施恩式的口氣評(píng)論,那只反應(yīng)出你自己對(duì)身為權(quán)威的不平安感罷了,當(dāng)真地看待自己在精力上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),這一向是第七類型的核心指點(diǎn)方針,而當(dāng)身邊有第六類型時(shí),這更是特別受用。

  第六類型與第八類型

  領(lǐng)導(dǎo)者第八類型對(duì)應(yīng)用權(quán)力毫不含混,缺少狡猾術(shù)的他們,埋頭向前開拓,相反的,忠實(shí)者第六類型則顯得擅于謀略而審慎多了,第六類型生成憂慮不已,不論危險(xiǎn)是否浮于名義。

  但第六類型和第八類型都自認(rèn)為是意志動(dòng)搖的事實(shí)主義者,兩者都喜歡改正不公正景象,而且他們特殊致力于應(yīng)付濫用權(quán)威和護(hù)衛(wèi)受到危害的人,兩者都認(rèn)為工作中有太多的愚昧的人,而貿(mào)易世界就像個(gè)叢林,你必須自己小心!

  第六類型的老板與第八類型的員工

  如果你是第六類型老板,不時(shí)斟酌著隱蔽的念頭和意思,你所棲身的世界并不是第八類型員工天生的游戲場,那些強(qiáng)烈覆蓋在你心頭揮之不去的憂慮(例如方案中的缺點(diǎn)或會(huì)談上的弱點(diǎn)),不會(huì)這么強(qiáng)烈地存在于第八類型的心中,你可能必須將你的憂慮轉(zhuǎn)達(dá)給你的員工。

  你發(fā)現(xiàn)直接背靠背的對(duì)質(zhì),豈但艱苦而且不智,但你的第八類型員工卻因此而神情飛騰,他會(huì)不斷忍不住試探你(你是個(gè)沒骨氣的人嗎?你是真心的嗎?),你不太可能禁止他這么做,但你也不用中他的騙局,你對(duì)自我權(quán)威強(qiáng)烈的感到(每一個(gè)高超的第六類型都具備)將能解放你(你絕非脆弱之人!)。

  第八類型是九型人格中最赤膽忠心的類型之一,聰明的第六類型老板會(huì)為他忠心不二的第八類型員工,供給一個(gè)可讓他獨(dú)立經(jīng)營的運(yùn)動(dòng)范疇,如此一來,你們倆將能獨(dú)特抵抗牢固的官僚體系,同時(shí)還能聲援有價(jià)值卻受到迫害的人,報(bào)復(fù)那些愚蠢地想應(yīng)用你們的人。

  假如你是第八類型員工,你的第六類型老板想斷定你不是個(gè)劍拔弩張的大炮,你會(huì)服從他身為老板的權(quán)威。第六類型老板的世界就像個(gè)黑白影片,進(jìn)行的事件未必清楚,到處充滿吉祥的暗影和耳語,第六類型老板的策略是嚴(yán)密盯住發(fā)生的一切,與第五型的人如何溝通;相反的,你可就沒這么警惕了,即使有事攪擾著你,你仍然向前沖鋒陷陣,像個(gè)瓷器店里魯莽的牛,勢必會(huì)惹禍,這可著實(shí)嚇著你的第六類型老板,在他看來,獨(dú)一恰當(dāng)?shù)拇胧┚褪钱?dāng)心謹(jǐn)嚴(yán)。

  身為第八類型的你愛好按自己的意思行事,而且你自認(rèn)為你的獨(dú)破性足以勝任引導(dǎo)者及治理者的角色,但第六類型老板不樂意給你這么多權(quán)利,除非你能表示出沉著的腦筋和對(duì)他的虔誠,并且向他表現(xiàn)你在將來也會(huì)保持下去。你一旦將不凡的自負(fù)和精神,投注在成為老板的盟友和護(hù)衛(wèi)者上,你的老板會(huì)給你可觀的自在。

  第六類型的員工與第八類型的老板

  第八類型在告知?jiǎng)e人該怎么做時(shí),簡直很少不置可否,他們更不會(huì)懊悔自己叱責(zé)或束縛別人,但第六類型一向恐于被權(quán)威所搗毀。如果你是第六類型員工,你可能想從你的第八類型老板身上找出暗藏的議題或奧妙的線索,但事實(shí)上,那些都是不存在的,你所看到的就代表了一切!此外,第六類型的你可能想為了自己、或?yàn)榱艘?guī)劃的保險(xiǎn)性而有所保存,但你的老板可能會(huì)以為這樣的舉措鬼祟卑劣而惹他賭氣,第八類型請(qǐng)求每件事公然而光明磊落。

  如果你是第八類型老板,去找公司內(nèi)部的輔導(dǎo)員談?wù)劙桑∪绻阆衲承┑诎祟愋鸵粯,將第六類型的憂慮批駁為脆弱或不得要領(lǐng)時(shí),你就錯(cuò)失了重點(diǎn),這可能使第六類型更居心叵測地運(yùn)用他們的洞察力,制作輿論并進(jìn)行策劃。


本文來自:逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/jiuxingrenge/23989.html

相關(guān)閱讀:面對(duì)6號(hào)客戶需要注意的問題
第六類型的教練智慧
六號(hào)疑惑型性格特征介紹
與6號(hào)疑惑型配偶的相處技巧
6號(hào)疑惑型人格的性格特征