第七類型的習(xí)慣是開辟太多新點(diǎn)子,而不能保持把其中一個(gè)貫徹履行,教練可以支持他們的處所就是挑戰(zhàn)他們的承諾。以下是一個(gè)教練案例:
挑釁第七類型的許諾
教練嘉夫蓮問她一個(gè)第七類型的經(jīng)理：“你工作的進(jìn)展怎么？”
部門經(jīng)理說：“我已經(jīng)部署好了,第三類型基本特征 速度重于一切。”
教練嘉夫蓮聽到對(duì)方背地的意思是：“我已經(jīng)有部署了，你不必再追問了。”
而嘉夫蓮隨后兩次都發(fā)明對(duì)方?jīng)]有實(shí)現(xiàn)他的工作。于是她跟那位第七類型的部分經(jīng)理做了一個(gè)教練的區(qū)分：“你說‘已經(jīng)安排’的意思只是你在做一些支配，然而你沒有承諾一定會(huì)把工作做到。因?yàn)楫?dāng)初結(jié)果已經(jīng)闡明了這一點(diǎn),助人型。你怎么樣可以把部署變成成果？你的‘部署’象征著該做的你全都做了，但是不保障有成果,六號(hào)疑惑型人的壓力點(diǎn)及表現(xiàn)。然而企業(yè)是請(qǐng)求有成果的。”
教練能夠支撐第七類型的人作出辨別,許可了與承諾了的分辨是什么？教練勞倫斯說明說：“良多人常常說了而做不到，是由于他只是在敷衍、回避面對(duì)，但不是去做。他只是允許你，不是承諾你。承諾了就是必定要做到。”
這里有一個(gè)很主要的區(qū)分：做了與做到。
做了只代表做了，不代表做的會(huì)有成果。做到代表不僅是做了些事件，重點(diǎn)是要有成果。這里有一個(gè)很大的不同，在于做事時(shí)的心態(tài)上。當(dāng)?shù)谄哳愋偷男目舱嬲谐兄Z時(shí)，工作的效益及成果就會(huì)不同。
挑戰(zhàn)第七類型的目標(biāo)理想
嘉夫蓮分享了一個(gè)有關(guān)目標(biāo)及幻想的教練案例。一個(gè)第七類型的企業(yè)主在不同行業(yè)一直地首創(chuàng)一些新的公司，發(fā)展到一定范圍時(shí)就賣出去，賺一筆錢。嘉夫蓮讓他看到：這樣做是可以賺到錢，但他永遠(yuǎn)不一份屬于自己的事業(yè)，而且老是跟在熱點(diǎn)行業(yè)的后面跑，很難賺到大錢。這位第七類型的企業(yè)主從教練的劃分中看到了本人的盲點(diǎn)及目的,開端腳踏實(shí)地地做企業(yè)，獲得了很好的后果,獨(dú)特型性格四大行動(dòng)結(jié)構(gòu)。
第七類型往往努力去保有很多的挑選，盡力放飛多個(gè)“氣球”，以尋找能飛的那一個(gè)。許多時(shí)候,他們會(huì)不知道怎么選擇。
這樣教練就會(huì)幫他們?nèi)^(qū)分：你不曉得怎么抉擇是因?yàn)槟銢]有自己的目標(biāo)理想，你只是在追趕短暫的好處。假如你有清楚久遠(yuǎn)的理想時(shí)，你就很輕易為自己做出取舍。
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