在我院工會(huì)發(fā)起讀書(shū)活動(dòng)以來(lái)，陸續(xù)收到很多教職工的讀書(shū)筆記，大家從學(xué)院管理、做人做事、心靈感悟等各方面提出自己的想法和體會(huì)。從今天開(kāi)始，學(xué)院微信平臺(tái)將會(huì)刊登部分教職工的讀書(shū)隨筆，以饗大家。
在此，我們倡導(dǎo)全體師生多讀書(shū)、讀好書(shū)，讓心靈在書(shū)中得到凈化，讓自己在書(shū)中尋找自信！
近日，響應(yīng)學(xué)�！白x健康書(shū)籍，創(chuàng)幸福生活”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，我有幸讀到了作者吳軍所著的《硅谷之謎》一書(shū)，了解了當(dāng)今世界高科技技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的開(kāi)創(chuàng)者??美國(guó)硅谷成功的秘訣，受到了一些啟發(fā)和體會(huì)。
作者吳軍在硅谷成功原因的分析中列舉了氣候說(shuō)、大學(xué)說(shuō)、風(fēng)險(xiǎn)投資說(shuō)、政府扶持說(shuō)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)說(shuō)等等，但這些只是硅谷成功的外因。我們姑且說(shuō)可以復(fù)制和模仿，但其成功的內(nèi)因：創(chuàng)新精神、叛逆精神、對(duì)失敗的寬容態(tài)度、多元化文化和追求卓越拒絕平庸的特質(zhì)確是難以克隆和復(fù)制的。我最為贊同的有三點(diǎn)，創(chuàng)新精神、叛逆精神和對(duì)失敗的寬容態(tài)度。
一、創(chuàng)新精神
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，《硅谷之謎》一書(shū)具有特別的現(xiàn)實(shí)意義。書(shū)中指出，工業(yè)化時(shí)代人們熱衷的那種頂層設(shè)計(jì)的思路和層次分明的管理結(jié)構(gòu)，到了當(dāng)今的信息時(shí)代便不再適合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)那些仍然熱衷于做規(guī)劃、做設(shè)計(jì)的管理者無(wú)疑敲響了警鐘。那就是在瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，自底向上的做事方法才會(huì)更加有效，才更加接地氣，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的本質(zhì)也在于此。
人類社會(huì)發(fā)展史實(shí)際上就是一部大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的歷史。比如，蒸汽機(jī)革命中許多重大技術(shù)都是由技工發(fā)明的。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐也充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。比如，上世紀(jì)80年代初以家庭聯(lián)產(chǎn)承包制為核心的農(nóng)村體制改革后，極大激發(fā)了農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)熱情，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成就了今天一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)。此后，隨著經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革，又有一大批科研人員和國(guó)有企業(yè)職工“下海創(chuàng)業(yè)”，使一大批民營(yíng)企業(yè)異軍突起，成就了今天以華為、聯(lián)想、海爾等為代表的一批實(shí)力派企業(yè)。
對(duì)于我們職業(yè)院校來(lái)說(shuō)，這就要求我們必須著力提高教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)體制改革，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展的人才和基石，深入推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新精神，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn)和發(fā)展壯大，不斷為企業(yè)這部創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)注入新生力量和活力。
二、叛逆精神
《硅谷之謎》中的叛逃是褒義的、被鼓勵(lì)和欣賞的。因?yàn)檫@種叛逃不是危害原有組織的破壞性行為，這種叛逃是機(jī)會(huì)均等的、高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)的自我投資。
這種叛逃一方面沒(méi)有門檻，但同時(shí)又設(shè)有極高的準(zhǔn)入。沒(méi)有門檻是說(shuō)企業(yè)給個(gè)人最大程度的自由，去和留沒(méi)有制度的約束和道德上的綁架。但同時(shí)你在技術(shù)制高點(diǎn)上的叛逃之舉，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)之前，叛逃行為無(wú)疑是在刀尖上添血。為此武功全廢，甚至丟了性命的大有人在，只是在成王敗寇的現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有人會(huì)去祭奠他們的英勇或“愚昧”。
所以那些經(jīng)受住市場(chǎng)檢驗(yàn)獲得巨大成功的少數(shù)叛逃者一定是有膽有謀，身懷絕技的高手。但和沒(méi)有能力也沒(méi)有膽量叛逃的那一部分比較，其實(shí)死得很慘的那部分又未嘗不值得我們?nèi)ジ桧�。而這種寬容叛逃胸襟，贊賞叛逃的智慧，是硅谷之難能可貴之處。
三、對(duì)待失敗的寬容態(tài)度
《硅谷之迷》提到了叛逆和對(duì)叛逆的寬容與支持，俗話說(shuō)“行重于言”，如何更簡(jiǎn)單、更高效處理和解決問(wèn)題，作為管理者，尤其需要加強(qiáng)逆商和情商的培養(yǎng)。一個(gè)人事業(yè)的成功是要靠智商、情商和逆商的綜合運(yùn)用，智商、情商和逆商越全面發(fā)展的人，其事業(yè)高度越高。只有擁有超強(qiáng)逆商和情商的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)企業(yè)跨越顛峰。
逆商的獲取，一定是通過(guò)一些失敗，通過(guò)不停的碰壁，為自己找一個(gè)下次成功的理由，同時(shí)吸取每一次失敗的原因并作改良。所以馬云說(shuō)創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)用自己的左手去溫暖自己的右手，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，所以創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)自己安慰自己，因?yàn)閯e人是沒(méi)有時(shí)間也不可能來(lái)安慰你的。所以我們的管理者應(yīng)該像《硅谷之迷》提到的一樣，給叛逆以寬容、給失敗以支持。
四、我的體會(huì)是：
一個(gè)人要想成功，首先必須有想干事的事業(yè)心。
想是愿望所致，想是職責(zé)使然，想是事業(yè)心責(zé)任感的表現(xiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，獲得權(quán)力的同時(shí)還獲得干事的責(zé)任和義務(wù)。想不想干事，可以看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界。有了想干事的這種狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎(chǔ)，有了這種激情，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就有了動(dòng)力。凡事想干了，才會(huì)有希望；不想，則一事無(wú)成。
（二）必須具備能干事的能力。
想不想干事是態(tài)度問(wèn)題，能不能干事是水平問(wèn)題、能力問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。干事，是一個(gè)過(guò)程。干事前，須搞好調(diào)研，抓好謀劃，明確干事的目標(biāo)、措施和要求。干事中，須把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，抓好組織協(xié)調(diào)，明確工作重點(diǎn)，把握重要環(huán)節(jié)，須善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出新對(duì)策、新辦法。干事后，須有評(píng)價(jià)反饋，看一看辦事的效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
（三）必須具有精益求精的實(shí)干精神。
《硅谷之迷》介紹了硅谷的奇跡，硅谷的奇跡不在于它產(chǎn)生的GDP有多高、技術(shù)有多領(lǐng)先。最重要的是在于企業(yè)對(duì)質(zhì)量的精益求精和對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，從而催生出了卓越的持續(xù)的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。硅谷的一個(gè)非常重要的特質(zhì)，就是追求卓越。作為我們學(xué)校已率先引入ISO9001管理工具，一直把持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)量控制的重要理念，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的不斷提升，最終提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/dushubiji/1109965.html
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