1 巴菲特說，如果你的智商160，賣掉30吧，因為你不需要這么多。
巴菲特是我的偶像，因為他能用樸素的語言說出很多有深刻洞察力的話，給我無限啟發(fā)。相比智商，巴菲特認為常識和洞察力更重要。
我見過太多智商高的家伙，但真正做出大成績的沒幾個。智商很多時候和知識相關(guān)，但人真正需要培養(yǎng)的不是知識，而是洞察力（insight）。知識很容易過時，尤其在這個年代，但見識和洞察力不會。《異類》這本書的作者也認為，取得偉大的成功，只需要足夠的智力就行，不必非得是天才。
隨便說幾個關(guān)于北京房價的“常識和洞察”（不是知識）：
1、十年前，各種專家（我向來不信專家的話）就預言北京的房價會跌，有太多人選擇了相信并開始觀望。結(jié)果十年過去，北京的房價平均上漲了9倍以上。
2、房價未來也許的確會跌，假設(shè)現(xiàn)在10萬 /平米，就算跌50%，那還是5萬每平米�。∷�，預測出未來跌的人并不牛逼，而且未來跌是大概率事件。專家預言對了，但這個正確的預言沒有什么意義。
3、預測未來漲跌時，要思考每年多少大學生留在北京？全國2000多個縣有多少有錢人會來北京購房？北京有多少新樓盤？凡是在北京擁有房產(chǎn)的人是希望房價是漲還是跌，這個指標很重要，就跟美國選總統(tǒng)似的，大部分人都沒發(fā)聲，而各種媒體上支持希拉里的大多數(shù)人成了輸家？
2 巴菲特指出，在他40多年的投資生涯中，12項投資決策帶來的結(jié)果已經(jīng)使得他與眾不同。
我之前寫過一篇文章，專門論述人一生其實不需要做太多重要的決定，只需要做少數(shù)幾個重要的決定就能決定整個人生的走向。另外，做決定的能力也是要慢慢刻意培養(yǎng)的，因為做出高質(zhì)量的決定很難，所以就需要花費大量的時間在一個方向上不斷深入思考。很多人忙碌的做事，以至于沒有時間思考，這很危險。
為了騰挪出足夠的時間進行高質(zhì)量的思考，我已經(jīng)開始這么干：
? 減少外界新信息的輸入量，多創(chuàng)造安靜的時間段自己寫東西；
? 對篩選出的高質(zhì)量信息進行重復閱讀；
? 創(chuàng)造長時間段的自己安靜獨處思考時間；
? 長時間獨自的散步和跑步。
試驗了幾個月，特別有效果。
3 巴菲特談對手下的管理時用了一個比喻：我從不試圖去教一個優(yōu)秀的棒球手如何揮舞棒球 。
這句話道出了管理的真諦，成功管理的第一步是要找到優(yōu)秀的棒球手，第二步是不要隨意干涉。
大部分公司都不愿在找人的環(huán)節(jié)上投入90%的精力，結(jié)果不堪入目，當二流以下的人加入團隊后就帶來了各種各樣的問題。喬布斯就說過，他的主要工作內(nèi)容就是找尋A類人才，因為他堅信一個A類人才能頂50個B類人才。我也有類似的經(jīng)驗，一個A類員工的管理成本很低，而且這類人有強的自我驅(qū)動力，反過來這類人還能反向塑造他們的上司。
4 巴菲特說，高強度的工作是卓越的代價，要變得富有，要成為行業(yè)里的第一名，必須持續(xù)專注才能完成。
現(xiàn)在這個年代，信息會越來越對稱，我們在購買任何產(chǎn)品的時候越來越依賴朋友們的推薦，這就意味著我們總是能有方法找到每個行業(yè)的頂尖產(chǎn)品和服務(wù)提供者。比如，今年為了設(shè)計精英英語新中心，我微信圈的朋友們一共推薦了30多個設(shè)計師給我，經(jīng)過慎重考量，我們選擇了日本設(shè)計師青山周平，因為他是這個行業(yè)的頂尖選手。
對于制造產(chǎn)品的和提供服務(wù)的人來說，只有不斷精進，不斷升級迭代在一個方向上提供連貫的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得別人的口碑推薦，而持續(xù)的進步離不開海量的時間投入。
5 巴菲特建議，要關(guān)注現(xiàn)金，現(xiàn)金比利潤更重要
巴菲特認為很多公司的利潤是通過財務(wù)報表做出來的，而正的現(xiàn)金流才是一個真正健康的指標。
無論你是創(chuàng)業(yè)還是成立個家庭，第一財務(wù)指標一定是正的現(xiàn)金流。凡是我認識的創(chuàng)業(yè)者，沒有一個沒經(jīng)歷過“現(xiàn)金流不夠”的窘境，這是道坎兒！
6 投資成功并不是靠你懂多少，而是認清自己不懂多少。要在自己的能力圈內(nèi)投資，這并不是圈子多大的問題，而是你如何定義圈子的問題。
其實，我們都應(yīng)該選擇做一些自己的智力可以理解的事情，這其實是聰明的做法。別人談起在線教育，一堆人撲進去；看別人炒股，一堆人撲進去；看別人創(chuàng)業(yè)，一堆人撲進去......
我一直敬佩那些對自己的能力邊界有清晰認識的人，這樣的人在人群中很容易被識別出來：
?會經(jīng)常說No
?長時間專注在極少數(shù)的事情上
?會承認不懂，并經(jīng)常問問題
7 1989年伯克希爾年報中，巴菲特開篇就列出了過去20年犯的錯誤。
我們從成功的人身上學習不到有價值的東西，因為導致成功的因素有108個，比如：這個人的智商、原生家庭狀況、少年時代的經(jīng)歷、做決定的能力、接觸到的異性、讀的書、身體健康程度、品味的培養(yǎng)、學校的老師水平、兄弟姐妹的影響、和街坊鄰居七大姑八大姨的關(guān)系等等，只要一個條件缺失，也許就無法導致最后的成功......所以，本質(zhì)上說，成功是無法復制的。
但是，失敗，無論是別人的還是自己的失敗是可以努力避免的。比如：
? 有人如果醉酒駕車撞大樹死了，你只要吸取經(jīng)驗一輩子不喝酒，也一輩子不坐車，那么醉酒駕車死亡這件事情就和你沒有關(guān)系（除非你被人撞死，但這是另一回事兒）；
? 有人下海被淹死，你只要永遠不去海邊不學游泳不碰水，那么被大海淹死這件事情也和你無關(guān)；
所以，我有個“失敗之書”文件，專門記錄分析自己和別人的失敗經(jīng)驗。
8 巴菲特認為，很多公司管理者都因為被慣性驅(qū)使，而經(jīng)常做出愚蠢或不理性的行為。
那為什么當慣性來臨，很多管理者的理性就枯萎了呢？巴菲特分析了三個最有影響力的因素：
1）大多數(shù)管理者無法控制自己做事的欲望。這種多動癥在商業(yè)活動中，經(jīng)常以收購作為宣泄出口；
2）大多數(shù)管理者不停地與同行業(yè)、甚至不同行業(yè)的企業(yè)，比較銷售額、利潤、管理層的薪酬，這也導致了公司的多動癥；
3）大多數(shù)管理者容易高估自己的能力，根本搞不清楚自己到底能吃幾碗干飯。
總結(jié) 因為這本書很棒，所以我買了英文原版，近期重讀。
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