孫正義的頭腦讀后感范文

　　讀過孫正義的文章之后與未讀之前，還是有些不同的結(jié)論和看法，歸納有三：

　　其一，他是中國人，實際是，孫正義是有著中國血統(tǒng)在日本的韓國人。

　　其二，他總是成功的，其實，在孫正義的成功歷史中，也出現(xiàn)過失敗，2002上半年，隨著股市的調(diào)整，孫正義的SOFTBANK股價以及它所投資的互聯(lián)網(wǎng)公司股價出現(xiàn)了較大的下跌。孫正義個人在半年內(nèi)的損失超過了500億美元，這樣大的虧損和失敗，換了其他人或許就會踟躕不前，一蹶不振，但他還是堅持既定的投資方向。孫正義這樣解釋;“我看好互聯(lián)網(wǎng)的未來，SOFTBANK不是做一年兩年，而是著眼于三十年、五十年甚至三百年。”，“要眼光放遠(yuǎn)，有遠(yuǎn)大的目光，”相比之下，我們電信目前的一些傳統(tǒng)思路值得思考，今天電信的任何一個投資項目就會要求當(dāng)年甚至當(dāng)月有收益回報，就像號百商城，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年就下達收入任務(wù)指標(biāo)，沒有留以市場培育的成本余地及時間余地，缺乏風(fēng)險投資意識，孫正義最大的成功，個人覺得除了他的眼光獨到外，就是他的風(fēng)投，一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要有風(fēng)投意識，蓄水養(yǎng)魚，而不是殺雞取蛋，回想今天成功風(fēng)光的馬化騰的騰訊QQ和馬云的阿里巴巴，當(dāng)年連續(xù)免費讓用戶使用，虧損幾年，何嘗不是如此。

　　好在從湖南長沙本地電信情況來看，我們的風(fēng)險投資意識上也有了些積極的進步，例如對天翼用戶的翼支付加油促銷手段和風(fēng)險成本投入。

　　孫正義用種一棵蘋果樹不能期望它當(dāng)年就開花結(jié)果的道理來闡述自己投資的理念。“如果一個人的目光看的總是幾十年甚至三百年之后的事情，想讓這樣的人徹底失敗，恐怕也難。”

　　其三，作為商人唯利是圖，刻薄下屬，理所當(dāng)然。

　　其實不然，孫正義先生的管理風(fēng)格，與我們舊的傳統(tǒng)看法有很大的不同，他的成功很大一部分還得還歸功于他具有創(chuàng)新性的管理風(fēng)格。他充分放權(quán)給下屬公司的執(zhí)行總裁，將公司管理成一個平等、人人享有機會的組織，而不是一個層層管理、級別分明的機構(gòu)。他以下的幾條經(jīng)驗，確有借鑒之處，

　　第一，擬定一個吸引人的遠(yuǎn)景，未來的成果是共享的。這就不能讓員工覺得未來遠(yuǎn)景和自己沒多大關(guān)系，通過小團隊的方式使目標(biāo)在每個小組細(xì)化，使大遠(yuǎn)景變成員工們實實在在的眼前目標(biāo)。

　　第二，充分授權(quán)，每一個小組都是自我管理小組。領(lǐng)導(dǎo)人如果還是把權(quán)力全部集于一身，就無法取信于員工，終將形成官僚文化，互相踢皮球、浪費時光于繁瑣、推諉、陋習(xí)中，從而失去企業(yè)發(fā)展的最佳時機。

　　第三，塑造共贏的企業(yè)文化。在你我共贏的企業(yè)文化中，突破信賴的瓶頸，企業(yè)就能長大。小組管理的組織中，自我管理即是盡職。真心投入100%能力的人才叫盡職，這才是自我管理。

　　孫正義的項目小組責(zé)任制就是從各個角度衡量都做到了以上各點，實際上是把領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的集權(quán)管理，轉(zhuǎn)化成了小組員工的自我管理。

　　孫正義的成功與經(jīng)驗可以說無論是對企業(yè)還是對個人事業(yè)的追求都有諸多的啟發(fā)和借鑒。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.yy-art.cn/duhougan/904009.html

相關(guān)閱讀：麥琪的禮物讀書筆記范文
孫正義的頭腦讀后感1000字
教育類書籍讀書筆記范文
高中讀后感作文：《羅密歐與茱麗葉》
西游記的讀后感1000字